Magnifying glass Close

Leveranciersreductie

Veel organisaties zijn bezig met leveranciersreductieprogramma’s; het terugdringen van het aantal leveranciers, door bestaande leveranciers meer opdrachten te gunnen, ook voor producten of diensten waar zij niet eerder voor in aanmerking kwamen. Simpelweg omdat zij het ook kunnen bieden. De gedachte hierachter is veelal simpel: minder leverancier betekent meer omzet per leverancier. En meer omzet resulteert in meer korting. Daarnaast zorgt het terugdringen van het aantal leveranciers in een reductie van het aantal ontvangen facturen. En iedere factuur kost x € (als berekend door consultant Y). Door het terugdringen van het aantal facturen, wordt automatisch een besparing gerealiseerd van het aantal minder facturen * het bedrag per factuur. Dit is natuurlijk alleen maar waar als u ook echt de medewerkers ontslaat die niet meer nodig zijn. Meestal zal dit echter betekenen dat zij meer tijd over hebben voor het aantal daadwerkelijk ontvangen facturen. Feitelijke besparing op uitgaven is dan nul.

Grootste gevaar van leveranciersreductie is dat u afscheid neemt van nu net die leverancier die cruciaal is voor uw operatie. Dit is iets wat nimmer uit een traditionele spendanalyse naar voren komt.
 
Motto: bezint eer ge begint!
Partner van Inkoperscafé

Onderwerpen

Sluiten

Inloggen met

of met e-mailadres