Inloggen
Op deze website worden advertenties getoond. Van de advertenties wordt de redactie betaald. De redactie verzorgt het nieuws op deze website. Zonder advertenties geen nieuws. Zou je je adblocker daarom willen uitschakelen
Tijdens de eWorld Procurement & Supply-conferentie in Londen benadrukten meerdere sprekers de eigen rol van inkoop bij het stoppen van moderne slavernij in de toeleveringsketens. Inkoop kan er niet op vertrouwen dat leveranciers ‘het juiste doen’ en moet contractclausules opnemen om moderne slavernij aan te pakken. Cristian Martin, directeur inkoop aan de London School of
Je was natuurlijk al benieuwd wanneer jij je kon aanmelden voor hét inkoopcongres van het jaar, de Nevi Procurement Day (NPD). Nou, we hebben goed nieuws, vanaf vandaag is de vooraanmelding gestart! Op 1 november opent Omnisport in Apeldoorn haar deuren voor ruim 300 inkoopprofessionals in het inkoopvak. Het thema is dit jaar ‘Procurements survival
De langdurige periode van reageren op de coronacrisis heeft veel inkoopprofessionals op een breekpunt qua mentale belasting gebracht. Werkgevers kunnen helpen met een meer evenwichtige werkomgeving. De burn-out van werknemers neemt toe, wat niet verwonderlijk is na bijna twee jaar meedogenloze probleemoplossing als direct gevolg van de pandemie bovenop de gebruikelijke werkdruk. Volgens de Pulse
Ronald Voets is director of Procurement bij de Visma Group. In deze groep van meer dan 200 bedrijven regelt hij samen met zes collega’s de centrale inkoop in een ‘procurement hub’. Ook ondersteunen ze de individuele bedrijfsonderdelen bij hun inkoop. Voets vertelt wat hier allemaal bij komt kijken en hoe hij zijn werk beleeft. “De
Data is de sleutel tot succes voor goede leveranciersbeoordeling De meest basale vorm van leveranciersbeoordeling is een formulier waarop men een beoordeling geeft over een leverancier op een aantal zelfgekozen punten. Binnen organisaties van enige omvang is dit echter een heilloze weg: te arbeidsintensief en daardoor te infrequent, te subjectief, te foutgevoelig en daardoor te
Op basis van eigen onderzoek concludeert E-proQure dat het digitaliseren van inkoopprocessen voor veel organisaties nog steeds topprioriteit heeft bij het zorgen voor concurrentievoordeel. E-proQure is een onafhankelijk kenniscentrum voor e-procurement. Het kenniscentrum komt ook tot de conclusie dat het succesvol afronden van digitaliseringstrajecten in de praktijk tegenvalt. Bovendien moet inkoop meer doen met digitalisering
Inkoopactiviteiten omvatten een groot deel van organisatiekosten en hebben impact op de kosten van het eindproduct. Als gevolg hiervan zijn organisaties op zoek naar kostenbesparende maatregelen om concurrerend te blijven op de markt. Digitale inkoop biedt organisaties een overzicht van al hun inkoopprocessen door overbodige inkoopstappen te elimineren en de efficiëntie van inkoopprocessen te verhogen.
Met minder moeite veel meer bereiken. Willen we dat niet allemaal in ons dagelijks leven, zakelijk en privé? Maar ja, hoe doe je dat dan? We weten allemaal dat we op de werkvloer te maken hebben met mensen, ieder met hun eigen karakter en hun eigen wil. Waarom het met de een beter werkt dan
Stena Line vervoerde in 1992 jaarlijks 88.000 vrachten over de Noordzee. Dat aantal bedroeg in 2017 520.000. Deze toename is te danken aan geoptimaliseerde toeleveringsketens, mogelijk gemaakt door het vrije verkeer van goederen en personen en minimale douaneformaliteiten. Brexit brengt dit allemaal in gevaar. Annika Hult, Trade Director Stena Line North Sea Sector, pleit daarom
“Machines zullen in de komende vijf jaar 98% van de operationele inkooptaken overnemen.” Zo verwacht Heiko Schwarz, oprichter van Riskmethods. De rol van de inkoopafdeling binnen de organisatie gaat hierdoor veranderen. Schwarz denkt dat kostenbesparing altijd een belangrijke taak van inkopers zal blijven, maar dat inkoop ook waarde toevoegt met het stimuleren van innovatie of
