Er verandert zoveel en... er verandert zo weinig! Wellicht aardig om eens een analyse & overzicht te maken over veranderingen "binnen inkoop" over de laatste 25..30 jaar. Dat dekt aardig de opkomst van ERP systemen. En dan kijken wie de ontwikkeling initieerde. Over de duim wat schoten voor de boeg: Finance is een groter initiator: factuurreductie, automatische factuurverwerking, drie-weg-matching, ... Operations (onder druk van finance) met voorraadverlaging, minder werkkapitaal in de keten, tijdige & volledige levering, ... Inkoop.... zou ik zo niet weten. Uiteraard doet inkoop wel mee in bovenstaande processen: daar is geen twijfel over. Wat binnen inkoop zelf opvalt: - We worstelen nog steeds met de portfolio van Kraljic (sinds begin jaren 80!) - We differentiëren in de inkoopprofielen (OPEX, CAPEX, operationeel, tactisch, strategisch, group, commodity, site, MRO, analyst, auditor, contract manager, ... En dan dit alles in junior, medior en senior). Lees differentiatie eens vanuit marketing/verkoop visie: Dit doe je in volwassen markten met weinig groei. Dat is de fase voor de ondergang..... Ook stellen klanten een "single point of contact" op prijs: Deze helpt hun om hun vraag/probleem op te lossen. Enerzijds kan je dus stellen dat er er nog veel te doen is (als een berg tegenop zien?) OF het zijn leuke en dynamische tijden! Misschien moeten we de ambities voor over een half jaar volgende week al bijstellen.... De dynamiek van "disruptive procurement" :-) NB ATKearney opent ondanks het buzz word "disruptive procurement" gewoon met "boost the savings". Oude wijn .. Nieuwe zak....