Magnifying glass Close
Partner van Inkoperscafé

Voor het eerst weer krimp - Nevi PMI

De Nevi PMI® van november was 49.6. Dit betekent dat de bedrijfsomstandigheden voor het eerst in meer dan zes jaar verslechterden, zij het in geringe mate. Tegen de algemene trend in liet de subsector consumptiegoederen juist een goede verbetering van de bedrijfsomstandigheden zien.

(meer…)
Partner van Inkoperscafé

Kleinste groei in 6 jaar - Nevi PMI oktober 50,3

De Nevi PMI® van oktober duidde met 50.3 op de kleinste groei in meer dan zes jaar. Dit kwam voornamelijk door de eerste daling van de productie sinds april 2013 en de minder grote groei van de werkgelegenheid. De – overigens minimale – afname van de productie werd onder meer toegeschreven aan de zwakkere marktomstandigheden. Het aantal nieuwe orders steeg in de geringste mate in drie maanden, ondanks dat de export orders toenamen in vergelijking met september.

(meer…)
Partner van Inkoperscafé

Maatschappelijk verantwoord inlopen

Het was weer een geweldige editie van de Dam tot Damloop. Met de warme zon in de rug rende een team van InkopersCafe.nl, het NIC en AevesBenefit ruim 16 kilometer. Een prachtprestatie die ook nog een flink bedrag heeft opgeleverd voor de Voedselbank.

De Dam tot Damloop was een groot feest. De grandioze start vond plaats op de Prins hendrikkade in Amsterdam, gevolgd door een unieke passage door de IJtunnel, met een spetterende finish op de Peperstraat in Zaandam. Onderweg zorgde de vele toeschouwers en muziekoptredens voor de benodigde energieboost.

Dank aan alle deelnemers!

Partner van Inkoperscafé

Volvo en Lotus-fabrikant Geely werken samen aan motoren

Autofabrikant Volvo en Lotus-fabrikant Geely hebben plannen aangekondigd om hun verbrandingsmotoractiviteiten samen te voegen om een zelfstandige onderneming te creëren, zo meldt Supply Management. De voorgestelde nieuwe onderneming zou een ‘belangrijke industriële samenwerking vertegenwoordigen’ met gecombineerde inkoopactiviteiten en financiële synergieën. De verhuizing ondersteunt de ontwikkeling van Volvo van een reeks elektrische en hybride voertuigen. Het bedrijf verwacht dat de helft van de wereldwijde verkoop halverwege het volgende decennium elektrisch zal zijn en de andere helft hybriden.

(meer…)
Partner van Inkoperscafé

Aanbesteden in percelen

Het krantenbericht uit de Cobouw ging over Ellen van Loon, de architect van OMA die door de Tweede Kamer uit haar functie was gezet voor de renovatie van het Binnenhof. Over deze casus is genoeg geschreven. Interessant was een zin in het betreffende artikel waarin werd gesteld dat de bouwwerkzaamheden zouden worden aanbesteed in vijf percelen. Onduidelijk is, ik kan hier in ieder geval niets over vinden, hoe deze percelen worden ingedeeld.

De keuze voor aanbesteden in percelen kan plausibel zijn en wordt vaak toegepast om kosten te besparen. Regionale spreiding van percelen is logisch te verklaren omdat zodoende opdrachten behapbaar worden voor kleinere partijen (verbetering toegang voor het MKB!) en dat enige benchmark kan plaatsvinden tijdens de contractfase. Zo is het variabel onderhoud van de wegen in Zuid Nederland (Noord-Brabant en Limburg) in opdracht van Rijkswaterstaat, opgedeeld in drie percelen.

Een bouwproject van een gebouw (kantoor, wooncomplex) opdelen in percelen, heeft vaak financiële doelen. Door te splitsen wordt (getrachte te) voorkomen dat opslagen over opslagen worden gerekend. Elke ondernemer (aannemer) rekent naast de directe kosten ook indirecte kosten. Als een aannemer inschrijft als onderaannemer dan worden over zijn directe kosten en zijn opslagen ook de opslagen van de hoofdaannemer gerekend. Bij de betreffende opdrachtgever bestaat dan het gevoel bestaat dat opslagen “dubbel” worden betaald. Bijkomend nadeel is dat de opdrachtgever geen invloed heeft op de onderaannemer omdat de deze onderneming geen contractpartij is. Dit is immers alleen de hoofdaannemer.

Uiteraard is de besparing afhankelijk van de omvang van de percelen en percentages die worden gerekend voor de opslagen (hetgeen weer mede afhankelijk is van de marktontwikkelingen). Grosso Modo kan worden gesteld dat deze “aantoonbare” besparing enkele procenten is, ofwel een paar ton op een aannemingssom van tien miljoen. De term “aantoonbaar” heeft betrekking op de zichtbare kosten. Het is namelijk belangrijk om jezelf niet te snel rijk te rekenen:

Allereerst moet de opdrachtgever meerdere inkoop- of aanbestedingsprocedures doorlopen. Dit betekent meer kosten met daarbij het risico dat als een procedure voor een perceel mislukt dit direct impact heeft op de procedure van de andere percelen.

Als tijdens de contractfase een opdrachtnemer niet, of niet op tijd levert, kan/kunnen de andere opdrachtnemer(s) schade claimen bij de opdrachtgever. Tevens dient de opdrachtgever meer effort te stoppen in het contractmanagement omdat de percelen op elkaar afgestemd moeten worden. Deze kosten zijn niet direct zichtbaar en lastig vooraf in te schatten.

Afstemming tussen de percelen kan worden geregeld met een zo genoemde coördinatieovereenkomst, waarbij de “hoofdaannemer” geen opslagen over opslagen rekent, maar wel coördinatievergoeding krijgt. Het bekende voorbeeld in de bouw heet betrekking op het boren van gaten in de vloer inclusief het inmeten (perceel 1) en het aanbrengen van leidingwerk door het betreffende gat (perceel 2) en daarna het brandwerend afwerken van deze doorvoer (perceel 1 of 2). Wie draagt het risico voor de coördinatie? Daarbij geldt dat het sowieso de vraag is of de verschillende opdrachtnemers met elkaar kunnen samenwerken (het probleem van een “gedwongen huwelijk”). Veel aannemers werken immers liever met vaste onderaannemers waarmee de samenwerking is uitgekristalliseerd. Een efficiënter werkproces biedt ook voordelen. Andersom
geredeneerd, als een onderaannemer vooraf niet weet wie de hoofdaannemer wordt, kunnen vooraf de aanbiedingen niet op elkaar worden afgestemd en kan de toekomstige samenwerking een risico zijn voor de onderliggende partij.

Last, but not least, als een opdrachtgever – in voorgenoemde casus de Tweede Kamer – ook een diffuse besluitvorming kent (dit in combinatie met aanvullende eisen of een niet afgerond ontwerpproces), kan dat resulteren in wijzigingen van de betreffende aannemingsovereenkomst. Wijzingen die dan met meerdere contractpartijen moeten worden afgestemd. Geen eenvoudige opgave!

Het opsplitsen van een opdracht in percelen, uiteraard binnen de aanbestedingsrechtelijke restricties die hiervoor gelden, kan zinvol zijn en een kostenbesparing opleveren. Wel dient deze keuze bewust gemaakt te worden. De opdrachtgever trekt risico naar zich toe en er komen diverse kosten bij die op het eerste gezicht niet zichtbaar zijn. De daadwerkelijk gerealiseerde besparing kan wel eens kleiner zijn dan men vooraf zou verwachten.

Partner van Inkoperscafé

NZa: 'Substitutie, innovatie en preventie noodzakelijk voor inkoopcontracten in 2020'

In de contracten voor 2020 moeten ziekenhuizen en zorgverzekeraars concrete afspraken maken omtrent betaalbare en toegankelijke zorg, zo geeft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) aan op de site van Nevi. Van zowel zorgaanbieders als zorgverzekeraars is er een inspanning nodig om de gezamenlijk ingestelde doelen in het hoofdlijnenakkoord te halen.

(meer…)
Partner van Inkoperscafé

Werkgelegenheid groeit sterker - NEVI PMI september 51.6

De NEVI PMI van september was 51.6, precies hetzelfde als in augustus en gaf daarmee historisch gezien een slechts lichte verbetering aan. Niettemin zag september de grootste banengroei in acht maanden.

(meer…)
Partner van Inkoperscafé

Het NIC en Procumulator overgenomen door Aeves Groep

Samen met aandeelhouder Gate Invest neemt Aeves Groep Het NIC en Procumulator over. Daarmee versterkt de Aeves Group haar positie in de markt voor inkoopdienstverlening en contractmanagement. De dienstverlening richt zicht op: advies, interim management, detachering, opleiding, werving & selectie en outsourcing. De uitbreiding volgt op de eerdere overname van Benefit door Aeves in 2016.

(meer…)
Partner van Inkoperscafé

Verandermanagement is essentieel bij automatisering inkoop

Verregaande digitalisering van processen is nodig om de supply chain demand driven te maken. Het gaat dan ook om kunstmatige intelligentie om meer eenvoudige beslissingen volledig automatisch te nemen. Dit kwam naar voren tijdens de internationale gebruikersconferentie SAP Ariba Live in Barcelona. Supply Chain Magazine berichtte hierover.

(meer…)
Partner van Inkoperscafé

Internationaal inkoopgedrag bedreigt omzet merkfabrikanten

Niet alleen consumenten winkelen steeds internationaler, maar ook detailhandelaren kijken steeds meer over de landsgrenzen voor hun inkoop. Zo laat onderzoek van adviesbureau Oliver Wyman zien waarover Brisk Magazine bericht. Nederlandse consumenten maken steeds meer gebruik van internationale webwinkels zoals Amazon en Alibaba. Uit het onderzoek van Oliver Wyman blijkt dat consumenten identieke producten buiten Europa tot wel 50 procent goedkoper kunnen krijgen. Ook de detailhandel maakt gebruik van dit internationale kostenvoordeel en importeert goederen uit goedkopere regio’s. Daarnaast organiseren detailhandelbedrijven zich in internationale samenwerkingsverbanden, zoals inkoopallianties.

(meer…)
Sluiten

Inloggen met

of met e-mailadres