Organisaties zijn voor hun prestaties steeds afhankelijker van leveranciers. Toch is leveranciersmanagement lang niet overal als zelfstandig en samenhangend proces ingericht. Het boek over de CATS SRM®-methode laat zien hoe organisaties leveranciersmanagement structureel kunnen organiseren en verbinden met onder meer inkoop, contractmanagement en categoriemanagement.Leveranciersmanagement wordt in de praktijk nog regelmatig gelijkgesteld aan het onderhouden van een goede relatie met belangrijke leveranciers. Volgens de auteurs van CATS SRM® is dat te beperkt. Professioneel leveranciersmanagement vraagt om een structureel proces waarin een organisatie bewust bepaalt welke leveranciers zij nodig heeft, hoe zij met deze leveranciers wil samenwerken en hoe die samenwerking bijdraagt aan de doelstellingen van de organisatie.Daarbij gaat het niet alleen om bestaande leveranciers. Een organisatie moet ook vooruitkijken: welke leveranciers en capaciteiten zijn in de toekomst nodig om de bedrijfsbehoefte te kunnen blijven invullen?

CATS SRM: leveranciersmanagement als volwaardig bedrijfsproces

Categorie

Reacties

Ook interessant

Boekensectie vernieuwd: ontdek de nieuwste titels voor inkopers

Inkoop relatiegeschenken wordt steeds strategischer

Circulaire inkoop krijgt impuls door komst van Momox